Kokemuksia: Lean Tour Ruotsi

Ehdin ja pääsen nyt vasta postaamaan tämän pienen blogi-kirjoituksen Ruotsin opintomatkalta. Nyt tuntuu siltä, kuin tämä olisi kertomus jostain ihan toisesta maailmasta. Valitettavasti.

Lean-matkalle Ruotsiin olin itse asettanut suuria toiveita. Ilokseni nuo toiveet toteutuivatkin –jopa ylittyivät. Kohteet olivat erittäin mielenkiintoisia ja matkassa oli todella mukava ryhmä.


Maanantain yrityskohteemme
oli Volvo Cars Torslandassa Göteborgin kupeessa. Kävimme tehtaalla katsomassa heidän malli-/pilottilinjaansa. Kaiken kaikkiaan vaikuttava tehdaskompleksi. Vaikuttavaa oli myös kokemus tiiminvetäjien innostuksesta. Saman ilmiöin näimme myöhemmissäkin vierailukohteissa.


Tiistain
kohteemme
oli Qulturum, julkinen terveydenhoidon yksikkö organisaatiossa, joka vastaa sairaanhoitopiiriä/sote-aluetta. Qulturum tekee kehitystyötä Jönköpingin sote-maakäräjäalueella. Tämä sote-alue on ainoa, joka on ylijäämäinen vuosi toisensa perään. Luonnollisesti heiltä käydään hakemassa oppia siitä, miten he siinä onnistuvat.

Qulturum oli valjastanut esittelyyn kokonaisen leegion väkeä sekä yksiköstään että sairaalan puolelta. Kohtasimme erittäin innostuneita lean-osaajia eri yksiköistä.

Qulturumin jatkuvan parantamisen matka on alkanut jo 90-luvun puolivälissä Malcom Boldridgen ja Balanced Scorecardin merkeissä. Sairaalan yksiköistä jäi päällimmäisenä jmieleen erittäin innostunut ja asiakaskeskeinen ajattelu.

Lyhyen Jönköping-Linköping -siirtymän jälkeen pidimme vielä lyhyen iltasession Fredrik Fjellstedtin johdolla Hoshin Kanrista. Fredrik oli saanut hyvin puristettua parin päivän materiaalin 1,5 tunnin kompaktiksi paketiksi. Sessio oli niin mielenkiintoinen, että se venähti osallistujien kysymysten ja keskustelun vuoksi hieman yliajallekin vaikka ilta oli siinä vaiheessa jo pitkällä.


Keskiviikon vierailukohteemme
oli Saab, jossa pääsimme tutustumaan siviilipuolen tuotantoon. Täälläkin meillä oli useampi isäntä, muun muassa erittäin kokenut Stefan Rönnmark. Hän avasi Saabin Hoshin Kanri -ajattelua ja käytäntöä. Se oli monen mielestä erinomainen täydennys edeltävän illan Hoshin Kanri -sessioon.

Yksityiskohtana täytyy mainita, että Saabilla työsopimuksissa on aina itse työtehtävän lisänä myös omaan ja yksikön työhön liittyvä jatkuva parantaminen.

Lean_Ruotsi


Tehdasvierailulla tutustuimme päivittäisjohtamisen käytäntöön.


Torstaina
oli kahden yritysvierailun päivä. Aamu alkoi AstraZenecalla, jossa kuulimme heidän lean-matkansa ja erittäin kiinnostavan puheenvuoron Lean Leadershipistä.

Ilokseni voin kertoa, että AstraZenecaa kuullaan myös syksyn Lean Management -seminaarissa 8.10. Luonnolisesti varauksella, että pandemia on siinä vaiheessa vihdoin ohi.

Toinen torstain kohteemme oli Tikkurilan maalitehdas Nykvarnissa, Södertäljen naapurissa. Noin 100 työntekijän yrityksen kokoluokka oli täysin toinen kuin aamupäivän AstraZenecalla, mutta Tikkurilan lean-menetelmät oli kokoon ja toimintaan sovitetut, joista erityisesti miellytti prosesseittain visualisoitu päivittäisjohtamisen taulu. Johtaja Espen oli henkeen ja vereen lean-mies.


SUMMA SUMMARUM:

Antoisa matka, jonka annin osalta riittää vielä pureskeltavaa pitkään. Tämän kokemuksen pohjalta on selvää, että näitä lean-matkoja Ruotsiin on syytä tehdä vastaisuudessakin. Jatkuvan parantamisen periaatteen mukaisesti on itse matkan yksityiskohtien osalta kyllä jatkossa vielä viilaamista ainakin iltaruokailujen aikaistamisen osalta.

Osallistujien matkakokemuksissa päällimmäisiksi nousivat päivittäisjohtaminen, Hoshin Kanri ja lean-johtaminen ylipäätään. Toivottavasti näistäkin kokemuksista on avuksi nykyisissä poikkeusoloissa ja jatkossakin. Näidenkin aikojen ohi kyllä selvitään.

>>>

Tilannekatsaus: muutokset yhdistyksen toiminnassa

Edellisen, helmikuun lopussa kirjoitetun jäsenviestin jälkeen on tapahtunut paljon. Pandemia on muuttanut yhdistyksemmekin suunnitelmia rankalla otteella.

Yhdistyksemme kevääksi suunniteltuja tapahtumia on osin peruttu, osin muutettu ja aikatauluja on rakennettu uudelleen.

KOOSTE TILANTEESTA 18.3.2020:

Leanteko -kilpailu on käynnissä vielä 27.3. asti.
Vielä ehdit jättää hakemuksesi. Kilpailuun liittyvät arviointikäynnit tehdään siinä vaiheessa kun sen arvioidaan olevan turvallista.

Liikettä laatuun Leanilla 26.3. on peruttu.
Vallitsevassa tilanteessa emme valitettavasti pystyneet järjestämään sitä myöskään virtuaalisesti.

Vierailu Sosterille 16.4. siirtyy myöhempään aikaan.

5.–7.5. Kansainvälinen LPPDE Conference Europe.
Suunnitelemme tilaisuuden totetuttamista virtuaalisesti yhden päivän mittaisena seminaarina.
Varsinainen live-tapahtuma järjestämistä 8.–10.9. Hotel Scandic Parkissa, Helsingissä. Tästä lisää myöhemmin.

Jäsenilta 27.5. klo 14–19 Nokian Raskaat renkaat, Nokia
Seuraamme tilanteen kehittymistä. Ilmoitamme  tilaisuuden toteutumisesta/ siirtymisestä / peruuntumisesta niin pian kuin mahdollista.

Pitäkää huolta itsestänne ja lähimmäisistänne!

 

>>>

5.-7.5.2020 | Lean Innovation -tapahtuma

Järjestämme yhteistyössä kansainvälisen Lean Product & Process Development Exchangen kanssa Lean Innovation -tapahtuman, joka on samalla LPPDE Conference Europe -tapahtuma. Jos et vielä ole ilmoittautunut, niin tutustu ja tule mukaan!

Workshopeissa ja seminaarissa saat viimeisintä tietoa ja kokemuksia tuotekehityksen ja Innovaatiojohtamisen alan kansainvälisiltä ja suomalaisilta ammattilaisilta.

Mukana ovat muun muassa Dantar Oosterwal (The Lean Machine -kirjan kirjoittaja ja ex Product Development & Product Planning Leader at Harley-Davidson Motor Company) sekä Norbert Majerus (Lean Champion, Coach, Book Author and Shingo Prize Winner). Odotamme, että osallistujista puolet on ulkomaisia, eli tämä on myös hyvä tilaisuus verkostoitua kansainvälisesti.

Mielenkiintoiset suomalaiset caset tulevat ABB:lta, Metsolta, Muratalta ja Vaisalalta. Tapahtuma on englanninkielinen.

Tutustu työpajoihin ja seminaarin ohjelmaan ja käy ilmoittautumassa!

>>>

Vielä ehdit mukaan Vuoden 2019 Leanteko -kilpailuun!

Suomen Lean-yhdistys ry:n Vuoden 2019 Leanteko -kilpailun haku on parhaillaan käynnissä. Hakemukset tulee jättää 27.3.2020 mennessä.

Kilpailu on avoin kaikille organisaatioille Suomessa. Yhdistys käyttää hakemuksien arviointiin vakioitua pisteytystä. Arvioinnin suorittaa 3–4-henkinen työryhmä.

Jatkoon päässeitä organisaatioita pyydetään tarvittaessa toimittamaan lisämateriaalia. Viimeisellä kolmannella arviointikierroksella mukana oleviin organisaatioihin arviointiryhmä tulee pyytämään lupaa vierailla varmistaakseen oikeudenmukaisen arvioinnin.

Kolme parasta organisaatiota palkitaan Suomen Lean-yhdistyksen Lean Management 2020 -seminaarissa lokakuun 8. päivä 2020.

Hakemuksen viimeinen jättöpäivä on perjantai 27.03.2020.
Kaikki hakemukset ovat ehdottoman luottamuksellisia.

>>>

26.3.2020 | Aamupäiväseminaari ”Liikettä laatuun Leanilla”

Kompakti paketti leania aamupäivä-seminaarin muodossa 26.3. Jos et vielä ole ilmoittautunut, niin tutustu ja tule mukaan!

Suomen johtavat Lean-asiantuntijat Lean-yhdistys ja Laatukeskus järjestävät 26.3.2020 aamupäivän seminaarin, jossa kuulet kokemuksia leanista eri sektoreilla, löydät parhaat käytännöt juuri sinun organisaatiollesi ja vältät pahimmat karikot matkalla kohti korkeampaa kilpailukykyä.

”Julkisen sektorin ei tarvitse olla hankala ja byrokraattinen ympäristö”
Yksi seminaarin pääpuhujista on Tukholman kauppakorkeakoulun professori Pär Åhlström, joka on toinen bestseller-kirjan ”Tätä on Lean” tekijöistä. Kirjaa on tilaisuudessa myynnissä erikoishintaan ja voit hankkia omasi omistuskirjoituksella. Seminaarissa kuulet myös erinomaisesta Leanin soveltamisesta HUSissa, josta kertoo toimialajohtaja Seppo Heinonen.

”Leania käytetään myös startup-maailmassa”
Keynote Oki Tåg työskentelee intohimoisesti startupien kehittämisen parissa ja case-esimerkkimme esittäjä Mikko Kaipia on menestyksekkäästi yhdistänyt teollisen ja terveydenhoidon lean-kokemuksen startupin toiminnan kehittämiseen.

”Teollinen sektori on perinteisesti hyödyntänyt Leania erityisesti tuotantolinjoissa”
KaVo Kerr on tehnyt Suomen mittakaavassa merkittävää Lean-kehitystyötä sekä tuotannon että tuotekehityksen saralla. Danaher Business System Leader Antti Savinen kertoo koneistamo-casesta, jossa yhdistyy lean ja laatu.

Katso ohjelma alta ja ilmoittaudu heti!

Liikettä laatuun Leanilla 26.3.2020:

8.15
Ilmoittautuminen ja aamukahvi

8.45
Seminaarin avausLaatukeskus & Lean-yhdistys

8.55
Lean julkisorganisaatioissa
Keynote: professori Pär Åhlström, Tukholman kauppakorkeakoulu (englanniksi)
Case: toimialajohtaja Seppo Heinonen, HUS

9.40
Startup-toimijoiden Lean
Keynote: founder Oki Tåg, Traincrasher
Case: vice president of operations Mikko Kaipia, Blueprint Genetics

10.25
Tauko

10.35
Lean teollisella sektorilla
Keynote: Master Black Belt & Head of Nokia Process Assessments Hannu Järvelin, Nokia
Case: Danaher Business System Leader Antti Savinen, KaVo Kerr Group

11.20
Paneeli: Leanin parhaat käytännöt ja lisäarvo organisaatiollesi (englanniksi)

11.50
Puheenjohtajan yhteenveto ja seminaarin lopetus

>>>