Author: Heikki Pälviä

Jäsenviesti 9/2024

Heikki Pälviä

Hyvä jäsen,

Syksy alkaa jo säidenkin puolesta olla tosiasia ja on hyvä päivittää yhdistyksen kuulumisia vähän laajemmalti. Syksyn tapahtumat innostavat allekirjoittanutta ja ilmoittautumisten määrästä päätellen myös monia jäseniä!

Yhdistyksen kesäpäivä 29.8. kokosi parikymmentä jäsentä yhteen Rastilan kartanon Café Monamiin kuulemaan yhdistyksen ajankohtaisia asioita sekä puheenvuoroa Psykologisesta turvallisuudesta Lean-kehittämisen mahdollistajana. Kaunista kesäiltaa jatkettiin osin terassin puolella aiheesta keskustellen ja verkostoituen salaattibuffésta nauttien.

Lean Practitioner Program alkoi ensimmäisen jakson merkeissä 3.-5.9. Keusoten vieraina Hyvinkäällä. Kymmenen henkilön ryhmä pääsi hyvin alkuun ongelmanratkaisun ja Kaizenin merkeissä erilaisten simulaatioiden kautta. Pääsimme myös mielenkiintoiselle Gemballe Kauniston palvelukeskukseen. Lean Practitioner Program on paljon kiitosta saanut koulutuksellinen lippulaivamme, jossa Lean käydään laajasti läpi ja fokuksessa on A3-ongelmanratkaisuu, jolla osallistuja pureutuu oman organisaationsa ongelmaan ja ratkaisee sen valmennuksen puitteissa. LPP-valmennus on tarkoitus järjestää myös vuonna 2025. Jos kiinnostaa, niin lähetäthän minulle viestiä: juha.tammi@leanyhdistys.fi

Vuoden Lean-kohokohta lähestyy ja se on jo alle kuukauden päästä 10.10. Espoon Dipolissa.

Osallistujia on puhujat mukaanlukien ilahduttavasti jo yli 200, joten tulossa on varmasti yhdistyksen suurin seminaari tällä vuosikymmenellä! Seminaarin ohjelma ja partnerit ovat täydentyneet, verkostoitumiseen meillä on seminaarin yhteydessä Mingle & Meet -sessio. Varmistathan että olet mukana!

Leanteko-kilpailun palkitut ovat mukana seminaarissa jakamassa kokemuksiaan Lean-matkoiltaan. Uusi Leanteko-kilpailu avautuu myös 10.10. Tämän linkin kautta voit tsekata parin aiemman palkitun kokemuksia kisasta ja siitä avautuneesta mahdollisuudesta päästä kertomaan ja saamaan palautetta Lean Management -seminaarissa sekä miten Lean-kehittäminen on edennyt palkituksi tulemisen jälkeen.

Minulla on myös ollut ilo saada tulevan seminaarin puhujia lyhyisiin videokeskusteluihin, jotka on sitten julkaistu Lean-yhdistyksen LinkedIn-sivulla (laitathan sivun seurantaan, jos ei vielä ole). Linkit videopostauksiin alla. Saa mielellään tykätä ja jakaa eteenpäin:

Jakob Engström, Ilmarinen, aiheesta Lean-johtaminen

Kristiina Storholm ja Rory McIntyre, Neste, on topic Quality within Deliver and Fullfill orders

Seija Saarikivi, Elisa, aiheesta Experimenting with Kata

Partnereita & näytteilleasettajia seminaarilla on jo neljä ja lisääkin vielä mahtuu. Mukana ovat Lean Habit, QK Karjalainen, Leanme ja ferrometal. Kysy lisää allekirjoittaneelta!

Tutustu seminaarin esitteeseen ja laita mielellään myös eteenpäin!

Brochure in English, please check it and forward it to colleagues who might be interested.

Muitakin tapahtumia on tulossa.

17.10. klo 16-20 LPPDE Virtual Summit

23.10. klo 15 – 16:10 on tiedossa jäsenten veloitukseton online-teemasessio aiheesta Lean-menetelmien käyttö mielenterveyspalveluissa, jossa alustana on aiheesta opinnäytetyön tehnyt Lean-yhdistyksen Sote-työryhmän opiskelijajäsen Pyry Hietala Turun Yliopistolta.
Ilmoittaudu!

14.11. klo 15- 19 LPPDE Virtual Summit

19.11. klo 08:45-11:30 Gemba-vierailu ABB:lle Pitäjänmäelle (Hki)
Isäntänä Klaus Kangas, Continuous improvement manager. Paikkoja rajoitetusti.
Ilmoittaudu!

21.-22.11. klo 16 – 16 Lean Global Connection 24h global online event
Olemme osa maailmanlaajuista Lean Global Network -verkostoa ja tämä on verkoston vuosittainen voimanponnistus. Vuorokausi täyttä Lean-asiaa usealla eri kanavalla. Lähes kaikki sessiot ovat veloituksettomia.

5.12. klo 15-19 LPPDE Virtual Summit

Lisäksi syksyllä tulee olemaan ohjelmassa kahden online-session sarja Kaizenista. Ajankohdat varmistuvat piakkoin, pysy kuulolla!

Lean-yhdistyksen blogi-rintamalla olemme tänä vuonna ilahduttavasti saaneet uusia avauksia. Maiju Päivän Lean-lähettiläs hyvinvointialueella ja Ville-Mikko Tiaisen Mene kävelylle ja kohtaa ongelmat ovat luettavissa nettisivuiltamme. Lisää lyhyitä blogeja saa tarjota allekirjoittaneelle.
Lean Management -terveisin,

Yst.
Juha
juha.tammi@leanyhdistys.fi
050 404 70 97

 

>>>

Mene kävelylle ja kohtaa ongelmat

Heikki Pälviä

Jos haluat löytää kehitettävää, niin lähde kävelylle. Lean-maailmassa tätä kutsutaan Gemba-kävelyksi. Japaninkielinen sana Gemba tarkoittaa todellista paikkaa, joka leanin kielessä tarkoittaa paikkaa, jossa arvoa luodaan.  Käytännössä tuotantotila, työmaa tai vaikka toimisto.

Kävelyn tarkoituksena on mennä sinne missä asiat tapahtuvat. Havainnoida ja keskustella. Suurin virhe mitä Gemba-kävelyllä voi tehdä (ja mitä monesti tehdäänkin) on tehdä se puolittain, eli tyytyä vain havainnoimaan, muttei keskustelemaan työpisteellä työskentelevien kanssa. Gemba-kävelylle lähdetään monesti mentaliteetilla, että nyt etsitään hukkkaa! Siinä vaiheessa, kun tehdaskonttorin ovi on avattu ja jalkaudutaan tuotantoon, havaitaan jo ensimmäinen hukka. Lava keskellä lattiaa! Työturvallisuuspäällikkö ottaa kuvan Gemba-kävely havainnointiraporttia varten. Päästään vähän eteenpäin. Työpisteen nurkassa epämääräisiä putkia nojaamassa seinään! Hukkaa! Ja kuva raporttiin.

Turhan usein Gemba-kävelystä tehdään liian spektaakkelinomainen tapahtuma. Isolla porukalla lähdetään tunniksi kiertämään tehtaan nurkkia ja ihmettelemään, että mitähän nämäkin tässä ovat. Lopputuloksena on yrityksen viralliseen asiakirjapohjaan tehty Gemba-kävelyn havainnointiraportti, jossa on kuvat ja korjaavat toimenpiteet vastuuhenkilöineen ja aikatauluineen.

Kun Gemba-kävelyssä keskitytään vain havainnointiin ja jätetään keskustelu pois, on tuloksena yllä mainitun kuvauksen mukainen, kaikille asevelvollisuuden suorittaneille tuttu, tupa-kaappi-siisteystarkastus. Gemba-kävelyn tarkoituksena on lisätä kommunikointia johdon ja työntekijöiden välillä ja tehdä ongelmat läpinäkyviksi (ja toki myös löytää hukkaa tai sitä aiheuttavaa toimintaa). Se on myös oiva mahdollisuus madaltaa johdon ja työntekijöiden kuilua. Gemba-kävelyä voi harrastaa myös aivan yksin, vaikka päivittäin. Riittää että kävelet työpisteelle ja kysyt esimerkiksi seuraavia kysymyksiä:

  • Mitä sinulla on työn alla?
  • Mitä haasteita on tällä hetkellä liittyen tähän työhön?
  • Onko työvaiheessa jotain mitä voisi parantaa?
  • Mitä laatuvaatimuksia tässä työvaiheessa on?
  • Mitkä ovat yleisimpiä syitä, jotka johtavat tuotteen hylkäykseen?

Välillä pelkkä ”Miten menee” avaa ongelmien Pandoran lippaan. Jos olisit malttanut pysähtyä ja kysyä työntekijältä mikä keskellä lattiaa olevan lavan funktio on, sinulle olisi saattanut selvitä, että ehkä työpisteelle olisi oleellista määrittää saapuvalle ja lähtevälle tavaralle merkityt paikat. Olisit saattanut saada myös selville, että nurkassa olevat epämääräisen näköiset putket olivatkin viikoittain käytössä olevat jigit, joihin itse asiassa pitäisi tehdä hieman muutoksia, sillä ne ovat vanhan revision pohjalta tehty.

Tapoja Gemba-kävelyn toteuttamiseen on lukuisia. Mikäli tuotannossa on käytössä hyvinkin selkeä päivittäisjohtamismalli, jossa SQCDP-sapluunan mukaisesti, ollaan aktiivisesti tuotannon pulssilla, niin toki Gemba-kävelyn havainnot voidaan raportoida ja toimenpiteistää vastuuhenkilöittäin. Tämä tosin vaatii vahvaa johtamista ja henkilöstön sitoutumista. Löyhemmissä organisaatioissa toimivin tapa voi olla vapaamuotoinen muutaman henkilön kävely ja käytyjen keskustelujen pohjalta otat itsellesi kolme pointtia ruutuvihkoon ja sovitte keskenään mahdolliset toimenpiteet.

Saatat todeta, että ”No minähän joka päivä kävelen koko ajan edestakaisin tehtaalla selvittämässä asioita. Vieläkö tässä pitäisi erikseen lähteä jollekin Gemba-kävelylle?

Minkä verran pystyt havainnoimaan hukkaa tai kuuntelemaan työntekijän kehitysideoita silloin kun olet selvittämässä, että missä ne viime viikolla alihankinnasta tulleet osat ovat, mitkä on jo lisätty saldoille ja ne olisi pitänyt olla jo eilen työnalla. Kun olet tuotannossa sammuttamassa tulipaloja tai kannatat koko yritystä harteillasi, niin porhallat syvällä olevien ongelmien läpi laput silmillä. Et havaitse silloin mitään.

Ota kaiken keskellä itsellesi aikaa, mene kävelylle ja kohtaa ongelmat.

Kirjoittaja Ville-Mikko Tiainen työskentelee Volar Plastic Oy:llä Production Development Managerina

>>>

Jäsenviesti maaliskuu 2024

Heikki Pälviä

Hyvä jäsen,

Viimeiset neljä vuotta ovat olleet Yhdistykselle ja sen omistamalle osakeyhtiölle taloudellisesti vaikeat. Tavoitteenamme on säilyttää ja entisestään parantaa viime vuonna alkanutta positiivista talouden kehitystä priorisoimalla toimintaa. Olemme tehneet mittavia sopeutustoimia, esimerkiksi toiminnanjohtaja on helmikuun alusta lähtien toistaiseksi lomautettuna 50%.

Pidämme huolen, ettei jäseneduista luovuta, joten yhdistys tulee toteuttamaan jäsenille luvatut kolme jäsentapahtumaa ja niiden lisäksi online-teemasessioita. Osakeyhtiön puolella keskitymme Lean Practitioner Program -valmennusohjelmiin sekä vuoden päätapahtumaan Lean Management -seminaariin.

Lean Practitioner Program -valmennusohjelmasta on menossa keväällä yksi ryhmä ja seuraava alkaa ensimmäisen jakson merkeissä 3.-5.9.2024. Alkavassa ryhmässä on enää kolme paikka vapaana. Lisätiedot ohjelmasta ja ilmoittatuminen.

Lean Management -seminaari on työn alla ja se tullaan pitämään 10.10.2024. Varaa paikkasi ajoissa, edullisella Earlybird-hinnalla. Tänä vuonna seminaariin voi osallistua myös etänä!

Lean-terveisin,

Juha & hallitus

>>>

Jäsenviesti helmikuu 2024

Heikki Pälviä

Hyvä jäsen,

Talvi jatkuu, mutta pieniä kevään merkkejäkin on jo näkyvissä ainakin eteläisessä Suomessa. Vuoden 2024 ensimmäiset tapahtumat ovat saaneet hyvin kiinnostusta.

LPPDE Virtual Summiteissa 13.1. ja 1.2. oli molemmissa mukana yli 20 osallistujaa. Tekoälyn/ ChatGPT:n hyödyntäminen Lean-kehittämisessä kokosi myös 20 aiheesta kiinnostunutta. Antti Merilehdon johdolla pääsimme konkreettisesti ja käytännönläheisesti kiinni tekoälyyn ja sen mahdollisuuksiin Lean-kehittämisessä. Tekoäly-teema tulee varmaan olemaan jatkossakin esillä.

Seuraava veloitukseton jäsentapahtumamme on Benchmarking-vierailu GE Healthcarella ensi tiistaina 6.2. klo 9-11. Meillä on sinne 2 peruutuspaikkaa, joten käytä tilaisuus ja ilmoittaudu mukaan! (kannattaa ottaa myös jonopaikka vastaan, koska flunssakausi ei vieläkään ole ohi ja jonosta voi päästä vielä mukaan).

7.3. klo 15-19 LPPDE Virtual Summit
Ohjelma tulossa pian.

20.3. Sote- ja palvelualan Lean-kehittäminen -seminaari, Radisson Blu Seaside, Helsinki /ETÄ
Maaliskuun seminaari on kevään kohokohta. Seminaarissa on kiinnostavia caseja kahdessa kanavassa; Sote-kanava ja Palvelualojen kanava. Voit osallistua joko paikan päällä tai etänä. Ilmoittaudu heti!

Seminaarissa pääset valitsemaan puheenvuoron kummasta tahansa kanavasta. Seminaari alkaa yhteisellä puheenvuorolla aiheesta Jatkuvan arvioinnin ja parantamisen kulttuurin luonti ja ylläpito. Jari Pääsinniemen pitkä kokemus aiheesta on ainutlaatuinen. Organisaatiossa, jossa johto vaihtuu säännöllisin väliajoin, on käytännössä pakko myydä ajatus jatkuvasta parantamisesta joka kerta johdon vaihtuessa.

Palvelukanavalla kuulemme myös kuinka Danfossilla on kehitetty sujuva perehdytysprosessi, miten Lahden kaupungin sisäistä postinkulkua on kehitetty, millä tavalla Tokmannilla on Leanin avulla kehitetty hinnoittelua sekä kampanjahinnoittelua, kuinka Ilmarisella on päästy Lean-johtamiseen ja miten Kata-coachingia hyödynnetään Elisalla.

Sote-kanavalla aiheina ovat Lean hyvinvointialueen strategiassa, Heikossa asemassa olevien asiakkaiden palvelujen saatavuuden parantaminen, Lean-menetelmien käyttö mielenterveyspalveluissa, Lean-verkoston hyödyntäminen kehittämisen tukemisessa ja Yhteydenottojonon purkaminen A3-ongelmanratkaisumetodilla.

Seminaari toteutetaan hybridinä, joten voit osallistua joko paikan päällä tai online. Tutustu ohjelmaan ja varaa paikkasi heti!
Kolme henkilöä muodostaa jo ryhmän ja ryhmille tietysti vielä edullisempi hinta.

21.-22.5. Strategian tehokas implementointi Hoshin Kanrilla -workshop, Helsinki

Hoshin Kanrissa strategiset tavoitteet määritellään selkeästi pitkälle aikavälille. Vuosittaisissa tavoitteissa on priorisoitava voimakkaasti (esim. vain 1 tai 2 päätavoitetta), jotta voidaan keskittyä strategisesti kaikkein merkittävimpiin tavoitteisiin. Tavoitteet on jaettava viikoittaisiin ja kuukausittaisiin osiin, ja niitä on toteutettava ja seurattava yhteisymmärryksessä koko organisaation kanssa. Suorituskyvyn mittaaminen on keskeinen osa prosessia. Hoshin Kanriin kuuluu ns. Catchball-järjestelmä, jota käytetään strategisen suunnitelman toteutuksen tukena, ja se mahdollistaa strategisten tavoitteiden muuntamisen käytännön toimenpiteiksi.
Käytännönläheisen workshopin vetää Fredrik Fjellstedt ja lisäksi mukana on case-esimerkki Toyota Material Handling Finlandilta, jonka esittää jälkimarkkinointijohtaja Jarmo Laamanen.

Lean Practitioner Program -valmennusohjelma jatkuu tänäkin vuonna suomenkielisenä. Valmennuksessa pääset käymään Leanin kokonaisvaltaisesti läpi ja käytännöllisen A3 ongelmanratkaisuprojektin kautta uusi, syvempi Lean-osaaminen juurtuu käytännön tekemiseksi. Kouluttajamme Vesa Haapavaara (Lean Lead, S-Pankki) ja Juha Leppänen (toimitusjohtaja, Swisspearl tuotanto Suomi) ovat saaneet erinomaista palautetta. 

Valmennuksessa käydään kattavasti eri Leanin osa-alueet läpi: Arvovirtakuvauksen tekeminen, visuaalinen johtaminen, Kaizen, Jatkuva parantaminen ja standardoitu työ, Jidoka, Lean-ajattelun perusteet, Leanin aikakäsitteet arvovirtakartoitukseen ja virtauksen varmistamiseen, Ongelmanratkaisu, Prosessin toimitusketju, Työn tasaaminen ja tasapaino sekä Virtauksen kehittäminen.
Fokusessa on kuitenkin omalle organisaatiolle tehtävä ongelmanratkaisuprojekti. Ohjelmaan otetaan maksimissaan 12 osallistujaa. Nyt 6 paikkaa vapaana, eli varmista paikkasi ilmoittautumalla heti.

Investointi koulutukseen on jäsenille 5 990 € + alv 24% ja muille 6 289 € + alv 24%

LPP 2024-B valmennus esite 1 jakso 3.-5.9.
2 jakso 29.-31.10.
3 jakso 26.-28.11.
4 jakso 28.-30.1.25
Tentti 11.2.25

Syksyn Lean Management -seminaarin ajankohta on 10.10. ja paikkana Dipoli, Espoo. Merkitse ihmeessä päivä jo kalenteriin ja jos sinulla on mahdollisuus, niin hyödynnä myös Earlybird -tarjous ja ilmoittaudu heti!

Leanteko -kilpailu on jo myös avoinna hakuun. Haku on avoin kaikille organisaatioille Suomessa. Kolme parasta organisaatiota palkitaan Lean Management 24 -seminaarissa lokakuun 10. päivä 2024. Hakemuksen viimeinen jättöpäivä on sunnuntai 31.03.2024. Kaikki hakemukset ovat ehdottoman luottamuksellisia.

Leanyhdistyksen LinkedIn-yritysprofiililla on nyt jo yli 730 seuraajaa. Varmistathan, että myös sinulla on sivumme jo seurannassa.

Lean-terveisin,

Juha

juha.tammi@leanyhdistys.fi / 050 404 70 97

P.S. Seuraathan meitä LinkedInissä

>>>

Jäsenviesti tammikuu 2024

Heikki Pälviä

Hyvä jäsen,

Hyvää alkanutta vuotta 2024!

Vuodenvaihde on aina lupausten aikaa, yksi lupaus, josta on aina hyötyä on oman osaamisen kasvattaminen. Yhdistyksen jäsenenä saat tänäkin vuonna useita mahdollisuuksia osaamisen vahvistamiseen ja verkostoitumiseen samanhenkisten kollegojen kanssa. Järjestämme mm. veloituksettomia jäsentilaisuuksia sekä edullisia seminaareja ja työpajoja.

Jotta yhdistyksenä pystymme entistä paremmin vastaamaan juuri sinun tarpeisiisi, olemme toteuttamassa jäsentietopäivityksen, jonka yhteydessä pääset kertomaan, mitkä Leanin osa-alueet ovat sinulle tärkeitä tänä vuonna. Saat ensi viikolla aktivointilinkin kirjautumiseen ja tietojesi päivittämiseen. Jäsenlaskutus toteutetaan tämän päivityksen jälkeen.

Maaliskuun seminaarin ennakkovaraajan etu on voimassa vielä maanantaihin 15.1 asti, joten ilmoittaudu heti! Seminaarissa on kiinnostavia caseja kahdessa kanavassa; Sote-kanava ja Palvelualojen kanava. Voit osallistua joko paikan päällä tai etänä.

Tammikuun lopun tekoäly ja Lean -tapahtuma, joka sisältää käytännöllisen työpaja-osuuden on saanut hyvin kiinnostusta, mutta vielä mahtuu mukaan.

Strategian tehokas implementointi Hoshin Kanrilla -workshop on myös tulossa jo 7.-8.2. Viimekertaiseen tapaan Fredrik Fjellstedtin vetämää työpajaa täydentää Jarmo Laamasen esittämä Toyota Material Handling Finlandin case-esitys.

Yhdistys ei tänä vuonna ole tekemässä opintomatkaa Japaniin, mutta aiemmin meillä A3-ongelmanratkaisua kouluttanut Joakim Hillberg kumppaneineen on järjestämässsä matkaa Gifun/Nagoyan alueelle 19.-24.5. Matkalla tutustutaan muun muassa laatupalkittuun Toyotan alihankkijaan Gifu Auto Bodyyn. Matkan esite.

Ohessa katsaus pääosin kevään tapahtumiin, mutta myös tuleva Lean Practitioner Program on jo aikataulutettu ja ilmoittautuminen alkanut, puolet paikoista on jo varattu, joten ole nopea!
20.3.2024 pidettävän Sote- ja Palvelualan seminaarin rakenne on kaksikanavainen. Yhdellä kertaa siis pääset valitsemaan puheenvuoron kummasta tahansa kanavasta. Seminaari alkaa yhteisellä puheevuorolla aiheesta Jatkuvan arvioinnin ja parantamisen kulttuurin luonti ja ylläpito.
Seuraava onlinetapahtuma on kuukausittainen LPPDE Virtual Summit ja se pidetään jo tänään torstaina 11.1. klo 15-19. Mukaan pääsee 99 eurolla (+alv) ja ilmoittautua voi vielä 14:30 asti. Voit valita myös koko vuoden, jolloin hinta on 700 €.
11.1.klo 15-19 LPPDE Virtual Summit January

Ohjelma aikataulutettuna
Puhujat ja aiheet:
Suzette Johnson, NG Fellow,Lean Agile – Northrop Grumman Corporation, Space sector: Challenges and Success Patterns to Delivering Capabilities Faster
Marlena Taylor, Lean Process Engineer – Sandia National Laboratories: Coaching LPPD
Peter Stevens, Co-founder – Personal Agility: What happened to the role, Project Manager? Don’t we still need one?
Dwayne Butcher, Director of Marketing – Flexware Innovation: How Do I Get My Leadership Involved in Lean Thinking?

29.1. klo 9:30-16 Tekoälyn /ChatGPT:n hyödyntäminen Lean-kehittämisessä, Scandic Park, Helsinki
Pääkouluttaja Antti Merilehto

1.2.klo 15-19 LPPDE Virtual Summit February
Ohjelma vahvistuu piakkoin

7.-8.2. Strategian tehokas implementointi Hoshin Kanrilla -workshop, Helsinki

Käytännönläheisen workshopin vetää Fredrik Fjellstedt ja lisäksi mukana on case-esimerkki Toyota Material Handling Finlandilta, jonka esittää jälkimarkkinointijohtaja Jarmo Laamanen.

Lean Practitioner Program -valmennusohjelma jatkuu tänäkin vuonna suomenkielisenä. Valmennuksessa pääset käymään Leanin kokonaisvaltaisesti läpi ja käytännöllisen A3 ongelmanratkaisuprojektin kautta uusi, syvempi Lean-osaaminen juurtuu käytännön tekemiseksi. Kouluttajamme Vesa Haapavaara (Lean Lead, S-Pankki) ja Juha Leppänen (toimitusjohtaja, Swisspearl tuotanto Suomi) ovat saaneet erinomaista palautetta. Valmennuksessa käydään kattavasti eri Leanin osa-alueet läpi: Arvovirtakuvauksen tekeminen, visuaalinen johtaminen, Kaizen, Jatkuva parantaminen ja standardoitu työ, Jidoka, Lean-ajattelun perusteet, Leanin aikakäsitteet arvovirtakartoitukseen ja virtauksen varmistamiseen, Ongelmanratkaisu, Prosessin toimitusketju, Työn tasaaminen ja tasapaino sekä Virtauksen kehittäminen.
Fokusessa on kuitenkin omalle organisaatiolle tehtävä ongelmanratkaisuprojekti. Ohjelmaan otetaan maksimissaan 12 osallistujaa. Nyt 6 paikkaa vapaana, eli varmista paikkasi ilmoittautumalla heti.

Investointi koulutukseen on jäsenille 5 990 € + alv 24% ja muille 6 289 € + alv 24%

LPP 2024-B valmennus esite

1 jakso 3.-5.9.
2 jakso 29.-31.10.
3 jakso 26.-28.11.
4 jakso 28.-30.1.25
Tentti 11.2.25

Ensi vuoden Lean Management -seminaarin ajankohta on 10.10. ja paikkana Dipoli, Espoo. Merkitse ihmeessä päivä jo kalenteriin ja jos sinulla on mahdollisuus, niin hyödynnä myös Earlybird -tarjous ja ilmoittaudu heti!

Leanteko -kilpailu on jo myös avoinna hakuun. Haku on avoin kaikille organisaatioille Suomessa. Kolme parasta organisaatiota palkitaan Lean Management 24 -seminaarissa lokakuun 10. päivä 2024. Hakemuksen viimeinen jättöpäivä on sunnuntai 31.03.2024. Kaikki hakemukset ovat ehdottoman luottamuksellisia.

Leanyhdistyksen LinkedIn-yritysprofiililla on nyt jo yli 730 seuraajaa. Varmistathan, että myös sinulla on sivumme jo seurannassa.

Lean-terveisin,

Juha

juha.tammi@leanyhdistys.fi / 050 404 70 97

P.S. Seuraathan meitä LinkedInissä

Juha Tammi
Toiminnanjohtaja
Suomen Lean-yhdistys ry
050-404 70 97
www.leanyhdistys.fi

 

>>>