Lean-palkinnon haku käynnissä & ennakkotietoa syksystä 2019

Vuoden 2018 Lean-palkinnon haku on käynnissä perjantaihin 15.3. asti.

Hakemuksia on jo tullut ja lisää odotellaan! Pysähdy hetkeksi miettimään, mitä onkaan lean-kehittämisen saralla tullut saatua aikaan ja täytä hakemus Lyytiin.

Levitä tietoutta kilpailusta omiin verkostoihisi, jotta kilpailu kattaisi entistä suuremman osan lean-kehitystä toteuttavia organisaatioita Suomessa.


JAMES P. WOMACK SUOMEEN!

Yhdistyksen vuotuinen Lean Management 2019 -tapahtuma järjestetään torstaina 12.9.2019 Espoon Dipolissa. Tilaisuuden pääpuhujana toimii yhtenä lean-ajattelun ’isänä’ pidetty prof. James (Jim) Womack, joka tulee ensi kertaa Suomeen sitten 80-luvun. Tätä mahdollisuutta ei sitten kannata jättää väliin…


Työpajapäivä 11.9.2019

Keskiviikkona 11.9. järjestämme työpajoja eri aiheista, joten kannattaa varata kalenteristasi nuo kaksi päivää jo nyt.


 

>>>

15.-16.5. | Hoshin Kanri -työpaja

Suomen Lean-yhdistys järjestää jälleen erinomaisen palautteen saanut Hoshin Kanri -työpaja. Viime kerran tapaan ensimmäisenä päivänä keskitytään perusteisiin, toisena päivänä sukelletaan syvemmälle aiheeseen.

Hoshin Kanri käsittelee strategian käytännöllistä laatimista ja sen tehokasta toteuttamista (Hoshin=suunta; Kanri=seuranta). Hoshin Kanri on toinen Toyotan menestyksen kulmakivistä TPS:n ohella, eikä sen merkitystä voi kyllin korostaa.

Ensimmäisenä päivänä käsitellään perusteita ja työpaja on avoin kaikille. Toisena päivänä mennään syvemmälle HK:n soveltamisessa. Toiseen päivään osallistuminen edellyttää HK:n perusteiden tuntemista, joko osallistumalla ensimmäiseen päivään tai muutoin hankittuja perustietoja. Toisena päivänä ei käsitellä perusteita.

Tilaisuuden vetää aiempien tapaan Fredrik Fjellstedt Ruotsista. Työpaja on kokonaan englanninkielinen.

Käy ilmoittautumassa Lyytiin pe 10.5. mennessä.
Työpajaan otetaan rajoitettu määrä osallistujia, joten ole ripeä. Hinta koko työpajalta on 690 € jäseniltä ja 750 € muilta. Yhden päivän hinta on jäsenille 350 €, ei-jäseniltä 390 €. Hintoihin lisätään alv 24%.

>>>

4.-5.4.2019 | Työpaja | Training Within Industry (TWI) & Toyota Kata

TWI käsittelee tehtävien vakiointia sekä nopeaa ja tehokasta tapaa perehdyttää uusia tekijöitä niihin. Vakiointi on TPS:n kulmakiviä, joten on välttämätöntä ymmärtää vakioinnin merkitys ja kuinka sitä sovelletaan tehokkaasti ilman kuluttavaa byrokratiaa. Toyota Kata -valmennus auttaa Sinua toteuttamaan TWI:tä organisaatiossasi.

Työpaja sisältää runsaasti erilaisia käytännön harjoitteita, joiden avulla konkretisoidaan mistä on kyse ja kuinka pääset eteenpäin TWI:n ja Katan soveltamisessa oman organisaatiosi lean-kehittämisessä.
Katso työpajan tarkempi ohjelma.

Työpajan kouluttajana toimii Joakim Bjurström Ruotsista. Hänen edustamansa Business Through People on kansainvälisen TWI Institute USA:n sertifioima partneri Pohjoismaissa. Joakim on erittäin kokenut TWI- ja Kata-valmentaja. Voit lukea lisää hänestä BTP:n nettisivuilta.

Työpaja on kokonaisuudessaan englanninkielinen ja on avoin kaikille osallistujille. Jäsenhinta on 590€ + alv, ei-jäsenille 650€ + alv ja se laskutetaan jälkikäteen.

Ilmoittaudu Lyytiin ma 1.4. klo 12:00 mennessä.

>>>

Tekonivelsairaala kehittää toimintaansa Kaizen-viikoilla

LEANhealth2019_200x200.inddTekonivelsairaala Coxaan keskitetään Suomessa yhä enemmän kaikkein vaikeimpia tekonivelleikkauksia. Potilasturvallisuus on sairaalassa huippuluokkaa. Leanin oppeja on tuotu sairaalan toimintaan järjestelmällisesti vuosien ajan. Miten se on vaikuttanut sairaalan toimintaan?

Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa tekonivelsairaala Coxan toimitusjohtaja Tarmo Martikainen kertoo, millaisia tuloksia Kaizen-viikoilla on ollut sairaalan toimintaan ja tuloksiin.

– Minulla on tausta lasiteollisuudessa, jossa toimin yhteistyössä autoteollisuuden kanssa. Aloin käyttää leanin menetelmiä jo tuolloin ja toin niitä mukanani Coxaan.

Martikainen kertoo, ettei hän aluksi puhunut leanista tai mistään ismeistä vaan korosti sitä, kuinka työssä ratkaistaan käytännön ongelmia. Selkärankana Coxan kehittämisessä leanilla ovat olleet Kaizen-viikot, joita pidetään neljä viisi kertaa vuodessa. Tuloksia on saatu, mutta töitä tehdään edelleen. Erityisesti huomiota kiinnitetään nyt tuotannon tasapainottamiseen.

Tarmo Martikainen kertoo Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa muun muassa siitä, kuinka leanin kanssa päästiin liikkeelle ja millaisia tuloksia Kaizen-viikot ovat tuoneet.

Seminaarissa kuullaan myös, kuinka brittiläinen yliopistosairaala nousi huipulle sekä kotimaasta Coxan lisäksi muun muassa Järvenpään sote-palvelujen ja SPR Veripalvelun kehittämisestä.

Vielä ehdit ilmoittautua mukaan!

>>>

Surkeassa kunnossa ollut yliopistosairaala nousi huipulle

Heikossa kunnossa oleva sairaalaorganisaatio nousee huipulle ennätysajassa. Terveyskeskussairaalassa puolestaan potilaan keskimääräinen hoitoaika vähenee kuudella vuorokaudella. Terveydenhuollossa on tehty loistavia parannuksia, joista kuullaan Lean Healthcare -seminaarissa helmikuun alussa. 

Mitä on tehty, jotta brittiläinen sairaalaorganisaatio on saatu nousemaan kansallisen terveysjärjestelmän laatuasteikon huonoimmasta parhaaseen? Näin kävi Britannian Western Sussex-sairaalaorganisaatiossa muutamassa vuodessa. Kunnia tästä kuuluu Marianne Griffithsille ja hänen tiimilleen.

Marianne Griffiths tulee kertomaan Lean Healthcare -seminaariin, kuinka huikeat onnistumiset on tehty. Seminaari järjestetään Helsingin Messukeskuksessa 5.2.2019.

Griffiths johtaa nykyään myös Brightonin yliopistosairaalaorganisaatiota, ja tuloksia on jälleen tullut nopeasti. Puolessatoista vuodessa häntäpään luokitus on noussut toiseksi parhaimpaan eli hyvään.

Hieno työ sai kansallista näkyvyyttä, kun hänet nimettiin kansallisen terveysjärjestelmän NHS:n parhaaksi johtajaksi 249 johtajan joukosta. Lisäksi hänelle myönnettiin vuodenvaihteessa tulosten takia Dame-arvonimi. Vastaava miehille annettava arvonimi on Sir.

Griffithsin työn tulokset ovat mittavat, sillä laatu on noussut sairaalaorganisaatoissa useilla eri mittareilla, oli kyse sitten potilasturvallisuudesta, organisaatiokulttuurista tai hallinnosta.Myös henkilöstö voi paremmin ja kehuu nyt ilmapiiriä.

Griffiths haluaa jakaa kunnian hienoista tuloksista tiimilleen.Yhteinen metodi uudistuksessa on ollut potilaan nostaminen ykköseksi. Tuloksia on syntynyt, kun työtä on tehty hallinnon, kulttuurin ja johtamisen kehittämiseksi. Yksi iso selittäjä onnistumisissa on jaettu johtajuus.

Keskeistä uudistamisessa ovat olleet leanin työkalut.


Myös Suomessa on tehty hienoja tuloksia terveydenhuollossa. Yksi hyvä esimerkki tästä on Järvenpään terveyskeskussairaala.

Kaupungin sote-palveluissa on jo usean vuoden ajan kehitetty asiakaslähtöistä toimintakulttuuria, mitä on tuettu leanin avulla. Järvenpääläisten työstä ja tuloksista tulee seminaariin kertomaan vs. palvelujohtaja Kristiina Kariniemi-Örmälä. Sosiaali- ja terveydenhuollon leania on toteutettu menestyksekkäästi Järvenpään terveyskeskussairaalassa, puhelinpalvelussa sekä aikuissosiaalityössä.

Tulokset ovat hyvin konkreettisia ja näkyvät myös asiakkaiden elämässä. Potilaan keskimääräinen hoitoaika on kahdessa vuodessa lyhentynyt kuudella vuorokaudella. Siirtoviivepäivät (potilas odottaa hoitopaikkaan pääsyä) ovat vähentyneet 57 prosenttia.

Kotisairaankäyntien määrä on kasvanut, vaikka henkilöstön määrä on pysynyt samana. Poissaolojen määrä on laskenut merkittävästi.


Lean on auttanut myös SPR Veripalvelua nostamaan asiakas keskeiseen asemaan sekä toiminnan jatkuvaan parantamiseen.

Siitä miten tämän on tehty, tulee seminaariin kertomaan kehitysjohtaja Teemu Laakso.


Seminaari tarjoaa paitsi ajankohtaista tietoa, myös harjoituksia. Iltapäivän työpajojen vetäjinä ovat muun muassa Eksoten ja HUS:n asiantuntijat.

Ilmoittaudu mukaan 
https://www.lyyti.fi/reg/Terveydenhuolto2019

>>>