Suomen Lean-yhdistys hakee toiminnanjohtajaa

Suomen Lean-yhdistys ry:n tarkoituksena on levittää tietoisuutta lean-filosofiasta sekä auttaa suomalaisia organisaatioita kilpailukykynsä kehittämisessä lean-filosofian keinoin. Yhdistys toteuttaa tarkoitustaan järjestämällä mm. seminaareja, tapahtumia, koulutuksia ja erilaisia jäsentapahtumia. Toiminta nojautuu vahvasti lean-filosofian arvoihin ja on luonteeltaan voittoa tavoittelematonta ja yleishyödyllistä. Yhdistys on kansainvälisen Lean Global Networks -järjestön jäsen.

Nykyisen toiminnanjohtajan siirtyessä uusien haasteiden pariin etsimme yhdistykselle toiminnanjohtajaa vakituiseen työsuhteeseen. Toiminnanjohtajan tehtäviin kuuluu yhdistyksen toiminnan johtaminen ja kehittäminen. Tehtäviin sisältyy muun muassa:

  • yhdistyksen tapahtumien suunnittelu ja organisointi (15-20 kpl vuodessa)
  • hallinnolliset tehtävät ja niiden jatkuva kehittäminen sujuvammiksi
  • toiminnan strateginen kehittäminen
  • verkottuminen sekä kansallisen että kansainvälisen tason lean-osaajien kanssa
  • jäsenviestintä ja -markkinointi

Koko hakuilmoitus (pdf)

Lisätietoja tehtävästä ja Suomen Lean-yhdistyksestä antaa toiminnanjohtaja Kalle Arsalo. Lähetä hakemuksesi CV:n ja palkkatoiveen kera sähköpostilla torstaihin 21.03.2019 mennessä. Laita viestiin otsikoksi ”Hakemus toiminnanjohtaja”. Hakemuksien käsittely aloitetaan jo hakuajan aikana.

>>>

Tekonivelsairaala kehittää toimintaansa Kaizen-viikoilla

LEANhealth2019_200x200.inddTekonivelsairaala Coxaan keskitetään Suomessa yhä enemmän kaikkein vaikeimpia tekonivelleikkauksia. Potilasturvallisuus on sairaalassa huippuluokkaa. Leanin oppeja on tuotu sairaalan toimintaan järjestelmällisesti vuosien ajan. Miten se on vaikuttanut sairaalan toimintaan?

Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa tekonivelsairaala Coxan toimitusjohtaja Tarmo Martikainen kertoo, millaisia tuloksia Kaizen-viikoilla on ollut sairaalan toimintaan ja tuloksiin.

– Minulla on tausta lasiteollisuudessa, jossa toimin yhteistyössä autoteollisuuden kanssa. Aloin käyttää leanin menetelmiä jo tuolloin ja toin niitä mukanani Coxaan.

Martikainen kertoo, ettei hän aluksi puhunut leanista tai mistään ismeistä vaan korosti sitä, kuinka työssä ratkaistaan käytännön ongelmia. Selkärankana Coxan kehittämisessä leanilla ovat olleet Kaizen-viikot, joita pidetään neljä viisi kertaa vuodessa. Tuloksia on saatu, mutta töitä tehdään edelleen. Erityisesti huomiota kiinnitetään nyt tuotannon tasapainottamiseen.

Tarmo Martikainen kertoo Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa muun muassa siitä, kuinka leanin kanssa päästiin liikkeelle ja millaisia tuloksia Kaizen-viikot ovat tuoneet.

Seminaarissa kuullaan myös, kuinka brittiläinen yliopistosairaala nousi huipulle sekä kotimaasta Coxan lisäksi muun muassa Järvenpään sote-palvelujen ja SPR Veripalvelun kehittämisestä.

Vielä ehdit ilmoittautua mukaan!

>>>

Surkeassa kunnossa ollut yliopistosairaala nousi huipulle

Heikossa kunnossa oleva sairaalaorganisaatio nousee huipulle ennätysajassa. Terveyskeskussairaalassa puolestaan potilaan keskimääräinen hoitoaika vähenee kuudella vuorokaudella. Terveydenhuollossa on tehty loistavia parannuksia, joista kuullaan Lean Healthcare -seminaarissa helmikuun alussa. 

Mitä on tehty, jotta brittiläinen sairaalaorganisaatio on saatu nousemaan kansallisen terveysjärjestelmän laatuasteikon huonoimmasta parhaaseen? Näin kävi Britannian Western Sussex-sairaalaorganisaatiossa muutamassa vuodessa. Kunnia tästä kuuluu Marianne Griffithsille ja hänen tiimilleen.

Marianne Griffiths tulee kertomaan Lean Healthcare -seminaariin, kuinka huikeat onnistumiset on tehty. Seminaari järjestetään Helsingin Messukeskuksessa 5.2.2019.

Griffiths johtaa nykyään myös Brightonin yliopistosairaalaorganisaatiota, ja tuloksia on jälleen tullut nopeasti. Puolessatoista vuodessa häntäpään luokitus on noussut toiseksi parhaimpaan eli hyvään.

Hieno työ sai kansallista näkyvyyttä, kun hänet nimettiin kansallisen terveysjärjestelmän NHS:n parhaaksi johtajaksi 249 johtajan joukosta. Lisäksi hänelle myönnettiin vuodenvaihteessa tulosten takia Dame-arvonimi. Vastaava miehille annettava arvonimi on Sir.

Griffithsin työn tulokset ovat mittavat, sillä laatu on noussut sairaalaorganisaatoissa useilla eri mittareilla, oli kyse sitten potilasturvallisuudesta, organisaatiokulttuurista tai hallinnosta.Myös henkilöstö voi paremmin ja kehuu nyt ilmapiiriä.

Griffiths haluaa jakaa kunnian hienoista tuloksista tiimilleen.Yhteinen metodi uudistuksessa on ollut potilaan nostaminen ykköseksi. Tuloksia on syntynyt, kun työtä on tehty hallinnon, kulttuurin ja johtamisen kehittämiseksi. Yksi iso selittäjä onnistumisissa on jaettu johtajuus.

Keskeistä uudistamisessa ovat olleet leanin työkalut.


Myös Suomessa on tehty hienoja tuloksia terveydenhuollossa. Yksi hyvä esimerkki tästä on Järvenpään terveyskeskussairaala.

Kaupungin sote-palveluissa on jo usean vuoden ajan kehitetty asiakaslähtöistä toimintakulttuuria, mitä on tuettu leanin avulla. Järvenpääläisten työstä ja tuloksista tulee seminaariin kertomaan vs. palvelujohtaja Kristiina Kariniemi-Örmälä. Sosiaali- ja terveydenhuollon leania on toteutettu menestyksekkäästi Järvenpään terveyskeskussairaalassa, puhelinpalvelussa sekä aikuissosiaalityössä.

Tulokset ovat hyvin konkreettisia ja näkyvät myös asiakkaiden elämässä. Potilaan keskimääräinen hoitoaika on kahdessa vuodessa lyhentynyt kuudella vuorokaudella. Siirtoviivepäivät (potilas odottaa hoitopaikkaan pääsyä) ovat vähentyneet 57 prosenttia.

Kotisairaankäyntien määrä on kasvanut, vaikka henkilöstön määrä on pysynyt samana. Poissaolojen määrä on laskenut merkittävästi.


Lean on auttanut myös SPR Veripalvelua nostamaan asiakas keskeiseen asemaan sekä toiminnan jatkuvaan parantamiseen.

Siitä miten tämän on tehty, tulee seminaariin kertomaan kehitysjohtaja Teemu Laakso.


Seminaari tarjoaa paitsi ajankohtaista tietoa, myös harjoituksia. Iltapäivän työpajojen vetäjinä ovat muun muassa Eksoten ja HUS:n asiantuntijat.

Ilmoittaudu mukaan 
https://www.lyyti.fi/reg/Terveydenhuolto2019

>>>

Miten lean taipui SPR Veripalvelun arkeen? Tule kuulemaan opit ja oivallukset

LEANhealth2019_200x200.indd

Millaisia läpimurtoja SPR Veripalvelussa on tehty ja millaista työtä se on vaatinut? Tästä kuulemme Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa helmikuussa, kun paikalle saapuu monen muun mielenkiintoisen puhujan lisäksi SPR Veripalvelun kehitysjohtaja Teemu Laakso.

– Kerron konkreettisella tasolla siitä, millaisia tuloksia leanin avulla olemme saavuttaneet sekä toisaalta siitä, mitä lean meillä kokonaisuudessaan tarkoittaa, Laakso kertoo.

Lean on ollut mukana Veripalvelun toiminnan kehittämisessä vuodesta 2011 alkaen.

– Pystyn antamaan kuvauksen lean-matkasta, mistä on lähdetty, mihin päästy ja mitä seuravaksi tavoitellaan.

Veripalvelun lean-toimintamallissa keskeistä on asiakaslähtöinen jatkuva parantaminen, mikä on osa jokaisen työntekijän perustyötä.  Helmikuun seminaarin ohjelmaan kuuluu muitakin hienoja esimerkkejä meiltä ja maailmalta. Uutta pääsee oppimaan aiempaa enemmän seminaarin työpajoissa.

Ilmoittaudu mukaan – linkkiä saa mieluusti jakaa muillekin!

Ilmoittaudu Lean Healthcare 2019 -seminaariin.
Linkkiä saa mieluusti jakaa muillekin!

Tutustu ohjelmaan.

>>>

Lean terveydenhuollossa: mitä olemme oppineet?

LEANhealth2019_200x200.inddTerveydenhuollon väki, helmikuun seminaari on teitä varten!

Lean Healthcare 2019 kokoaa käytännön tietoa siitä, millaisiin tuloksiin terveydenhuollossa on päästy leanin avulla. Luvassa on esimerkkejä meiltä ja maailmalta.

Lean-kokemuksistaan tulee kertomaan muun muassa Kristiina Kariniemi-Örmälä, vs. palvelualuejohtaja Järvenpään kaupungilta. Mitä aiot kuulijoille kertoa?

– Kokoan yhteen paitsi onnistumisia, myös meillä työn alla olevia asioita. Kerron paitsi menestystekijöistä, myös hidasteista, joita olemme muutoksessa tunnistaneet.

Järvenpäässä sosiaali- ja terveydenhuollon leania on toteutettu menestyksekkäästi terveyskeskussairaalassa, puhelinpalvelussa sekä aikuissosiaalityössä.

Millaisia käytännön tuloksia niissä on saatu ja millaista työtä niiden eteen on tehty?

Järvenpään terveyskeskussairaala palkittiin Lean Management 2018 -tapahtumassa aiemmin syksyllä. Palkintoperusteluissa mainittiin muun muassa, että henkilöstö on oma-aloitteisesti kehittänyt toimintaansa leanin periaattein. Potilaan etu on asetettu ensisijalle. Myös henkilöstön työtyytyväisyys on noussut ja työn kuormitus käynyt kohtuullisemmaksi.

Mitä muuta Järvenpäässä on tapahtunut ja millaista työtä tulosten saavuttamiseksi on tehty?

Tule ottamaan selvää 5.2. Helsingin Messukeskukseen.

Ilmoittaudu Lean Healthcare 2019 -seminaariin.

Tutustu ohjelmaan.

 

>>>