womack_glamorshot_net_res

Luvassa vaikuttava puhe: Leanin isä James P. Womack syksyn seminaariin

Syksyllä se viimein tapahtuu: Lean Enterprise -instituutin perustaja ja Leanin isäksi tituleerattu James P. Womack saapuu Suomeen Lean Management 2019 -seminaariin.

Ihan helposti vierailu ei järjestynyt. Womack on edelleen erittäin kysytty esiintyjä, ja nykyään hän valitsee vierailusa tarkkaan. Houkuttelun aloittivat Lean-yhdistyksen edelliset toiminnanjohtajat Kyösti Heikkonen ja Kalle Arsalo.

Lopulta onnisti, kun Womack ilmoitti toiveestaan päästä käymään Uudenkaupungin autotehtaalla.

– Sanoin, että ilman muuta vierailu järjestyisi, mutta sillä ehdolla, että hän tulisi seminaariimme keynote-puhujaksi, Arsalo kertoo.

Diili syntyi, ja samassa yhteydessä Womack kertoi, että hänen mielestään Valmet Automotiven kaltainen laitos on eräänlainen ihme, jollaista ei nykyaikana pitäisi olla olemassa. Tehdas kiinnostaa häntä.

Womack kertoi olevansa hieman ihmeissään tehtaan menestyksestä, koska se sijaitsee kaukana markkinoista. Jotakin siellä tehdään fiksusti, koska massatuotteena valmistettavissa autoissa jokainen euro on ratkaiseva.

Onneksi on Uudenkaupungin tehdas, näin voisi siis todeta useasta eri syystä

”Valmet Automotiven kaltainen laitos on eräänlainen ihme, jollaista ei nykyaikana pitäisi olla olemassa.”

– James P. Womack –

Fragile vai lean?

Womackin ura on vaikuttava. Paitsi että MIT:llä komean uran tehnyt emeritus professori perusti Lean Enterprise -instituutin ja toimi alussa sen toimitusjohtajana, hän on kirjoittanut lukuisia arvostettuja kirjoja.

Tunnetuin teoksista lienee lean-klassikko The Machine that Changed the World, jonka Womack kirjoitti yhdessä professori Daniel Jonesin ja Daniel Roosin kanssa. Kirja toi lean-tuotannon yleiseen tietoisuuteen.

Kirja sai alkunsa 1980-luvun tutkimushankkeesta, jossa MIT:n tutkimusryhmä selvitti, miksi Toyota on voitollinen, kun samaan aikaan amerikkalaiset autonvalmistajat General Motors, Ford ja Crysler olivat suurissa vaikeuksissa. Toyota oli yleiseksi hämmästykseksi menestynyt myös 1970-luvun öljykriisin vuosina.

Toyota ei ollut kaikkien kuluttajien ykkösbrändi, mutta sen valmistamia autoja pidettiin ja pidetään yhä luotettavina.

Viiden vuoden tutkimushankkeessa oli kiinteästi mukana toisena britti Daniel Jones, joka on vieraillut Suomessa useita kertoja, sekä kaksi assistenttia.

Tutkimus tuotti raportin, joka oli myös kirjan pohjana. Tutkimustiimin jäsenet ovat myöhemmin kertoneet kokoontuneensa tuohon aikaan pitkän päivän päätteeksi pohtimaan, miten nimetä Toyotalla näkemänsä ja löytämänsä.

Aluksi he pyörittelivät termiä fragile, herkästi rikkoutuva, joka olisi kuvannut niukkojen varastojen ja puskureiden olemattomuuden aiheuttamaa tuotannon haavoittuvuutta.

Fragile hylättiin ja termiksi valittiin lean, mikä kuvaa hoikkaa tuotantotapaa.

Autotehtaita tutkiessaan Womack kävi 1980-luvulla myös Valmet Automotiven tehtaalla, joka tuolloin tunnettiin Saab-Valmetina. Kiinnostus Uuttakaupunkia kohtaan tulee siis jo vuosikymmenten takaa.

Womack tunnetaan myös kirjoista Lean Thinking, Seeing The Whole: mapping the extended value stream ja Lean Solution.

”Leanin globaali lupaus on parantaa jokaisen työntekijän työtä ja kokemusta työntekemisestä jokaisessa maassa. Se on yhä johtotähtemme.”

– James P. Womack –

Globaali lupaus yhä voimissaan

Womackia arvostetaan suuresti muillakin toimialoilla kuin autoteollisuudessa, ja hän on ollut tukemassa suuryritysten toimitusjohtajia, kun he ovat uudistaneet omien organisaatioidensa toimintaa.

Womack on kuitenkin kertonut julkisuudessa tuntevansa itsensä pettyneeksi siitä, että lean-ajattelu ei ole levinnyt vielä laajemmalle.

– Mutta musertunut en ole. Leanin globaali lupaus on parantaa jokaisen työntekijän työtä ja kokemusta työntekemisestä jokaisessa maassa. Se on yhä johtotähtemme.

 

Luvassa vaikuttava puheenvuoro

Sekä Arsalo että Lean-yhdistyksessä keväällä toiminnanjohtajana aloittanut Juha Tammi ovat Womackin tulosta äärimmäisen hyvillään.

– Womackin tulo Suomeen ja seminaarimme on todella hieno ja ainutlaatuinen tapahtuma. Uskon, että tämä on seminaariemme jatkumossa eräänlainen huippukohta, hehkuttaa Tammi.

Hän huomauttaa, että seminaariin kannattaa tulla mukaan nyt, seitsemänkymppistä Womackia ei enää saada uudelleen Suomeen. Molemmat odottavat hyvin vaikuttavaa puheenvuoroa.

– Eiköhän sali hiljene, kun Womack pääsee ääneen, Arsalo summaa.

>>>

Lean Management 2019 -seminaari 12.9. & Workshop-päivä 11.9.

Torstaina 12.9.2019 Dipolissa järjestettävän Lean Management 2019 -seminaarin luennoitsijalista täydentyy jatkuvasti.

Seminaarin pääpuhuja on yhtenä lean-ajattelun ’isänä’ pidetty prof. James (Jim) Womack. Toisena keynote-puhujana seminaarissa on Honsha Associatesin toimitusjohtaja Sammy Obara.

Pääpuhujine lisäksi tarjolla on huippuluokan kansainvälistä lean-osaamisesta.  Puhumassa ovat muun muassa Ruotsista Jörgen Furuhjelm, Saab Aeronautics ja Norjasta Eivind Reke, LOS Norge sekä Marcin Gaarden Ekornes. Myös Olga Andreeva, ANO Japan Center Kaizen Russian johtaja on vahvistanut tulonsa seminaariin.

Seuraa verkkosivujamme, seminaarin ohjelmaa päivitetään edelleen puhujavahvistusten varmistuttua. Mielenkiintoisia kotimaisia caseja vahvistuu vielä ennen kesälomia.

Jos et vielä ole ilmoittautunut, niin varmista paikkasi vuoden huipputapahtumaan ilmoittautumalla heti!

Lataa ja tulosta tai välitä kollegalle Lean Management 2019-seminaarin ennakkoesite!


Workshop-päivä 11.9.2019

Erinomainen tilaisuus työskentelyyn kansainvälisten osaajien opatuksella. Ilmoittautuminen työpajoihin avataan ensi viikolla. Toimi nopeasti, paikkoja on rajoitetusti.

Koko päivän kestävien työpajojen ohjelma:

  1. What it requires for organisational learning
    The Lean Sensei Eivind Reke, LOS Norge
  2. Problem solving  training based on 8 Toyota Business Practices
    Viebe Nijdam, Netherlands
  3. Lean Leadership and how it was applied to R&D function in order to create flow and efficiency
    Jörgen Furuhjhelm & Bengt Savén, Saab Aeronautics
  4. Lean Leadership (vielä vahvistamatta)
    Sammy Obara, Honsha Associates

 

 

>>>

Yhdistyksen uusi toiminnanjohtaja ja muita terveisiä toukokuussa 2019

JuhaTammiTervehdys,

Olen Juha Tammi ja aloitin työni Suomen Lean-yhdistyksen toiminnanjohtajana viime maanantaina. Ensimmäinen viikko on takana, joten lienee korkea aika esittäytyä…

Olen 51-vuotias KTM Turun kauppakorkeakoulusta. Lähes koko työurani olen työskennellyt koulutus- ja seminaariliiketoiminnan parissa. Kansainvälistä työkokemusta minulla on Ruotsista ja Saksasta. Lean-filosofiaan ja osin metodologiaankin olen tutustunut työskennellessäni kahdeksan vuotta Suomen Laatuyhdistyksen palveluksessa asiakkuusjohtajana. Viimeksi ennen Lean-yhdistystä toimin Helsingin yliopiston koulutus- ja kehittämispalvelut HY+ Oy:n liiketoimintajohtajana.

Veri veti kuitenkin takaisin fokusoidumman toiminnan kehittämisen pariin.

Leanistä minulla on vielä paljon opittavaa. Odotan innolla yhteistyötä teidän eli Lean-yhdistyksen jäsenistön kanssa. Uskon, että uuden oppimisen innostus antaa minulle tarpeellista nöyryyttä lähestyä substanssia ja kuunnella jäsenistön tarpeita ja toiveita erityisen tarkalla korvalla.

Tästä sain erinomaisen esimerkin tiistaina 7.5. Lean Innovation Day:ssä. Norbert Majeruksen pitkäaikainen kokemus leanin soveltamisesta tuotekehitykseen oli antoisaa kuultavaa. Esitys antoi hyviä ohjeita ja ja ajatuksia  itsellenikin uuden tehtäväni hoitamiseen. Futuricen Hanno Nevalinnan työpajan harjoituksen kautta sain suoraan osallistujilta toiveita Suomen Lean-yhdistyksen toiminnan kehittämiseen. Samalla pääsin tekemään niihin muutamia tarkentavia kysymyksiäkin. Hyvän palautteen pohjalta vastaavanlainen koulutuspäivä on suunnitteilla aiheesta myös ensi vuodelle.

Yhdistyksen ohjelma on  lähiviikkoina vilkasta.

  • Seuraava tilaisuutemme on 15.-16.5. järjestettävä Hoshin Kanri -työpaja, joka on ilahduttavasti loppuunmyyty.
  • LPP-ohjelmamme jatkuu, seuraava jakso järjestetään 4.-6.6. Uudenkaupungin autotehtaalla.
  • Vanhojen ja uusien jäsenten verkostoitumistilaisuus on tulossa 13.6. Kutsu siihen lähtee piakkoin.
  • Vuoden kohokohta, Lean Management 2019-seminaari järjestetään 12.9. Dipolissa. Seminaarin Keynote speaker on professori James Womack. Hän on yksi lean-maailman tunnetuimmista nimistä, ja tilaisuus kuulla häntä on taatusti ainutkertainen.
    Seminaarin ilmoittautuminen avautuu tällä viikolla Lyytissä, varmista paikkasi kun saat kutsun.
  • Kannattaa alustavasti varata kalenterista myös seminaaria edeltävä päivä 11.9. Tarjolla on erinomaisia työpajoja useista eri aiheista.

Ollaan kuulolla!
Juha

>>>

Suomen Lean-yhdistys hakee toiminnanjohtajaa

Suomen Lean-yhdistys ry:n tarkoituksena on levittää tietoisuutta lean-filosofiasta sekä auttaa suomalaisia organisaatioita kilpailukykynsä kehittämisessä lean-filosofian keinoin. Yhdistys toteuttaa tarkoitustaan järjestämällä mm. seminaareja, tapahtumia, koulutuksia ja erilaisia jäsentapahtumia. Toiminta nojautuu vahvasti lean-filosofian arvoihin ja on luonteeltaan voittoa tavoittelematonta ja yleishyödyllistä. Yhdistys on kansainvälisen Lean Global Networks -järjestön jäsen.

Nykyisen toiminnanjohtajan siirtyessä uusien haasteiden pariin etsimme yhdistykselle toiminnanjohtajaa vakituiseen työsuhteeseen. Toiminnanjohtajan tehtäviin kuuluu yhdistyksen toiminnan johtaminen ja kehittäminen. Tehtäviin sisältyy muun muassa:

  • yhdistyksen tapahtumien suunnittelu ja organisointi (15-20 kpl vuodessa)
  • hallinnolliset tehtävät ja niiden jatkuva kehittäminen sujuvammiksi
  • toiminnan strateginen kehittäminen
  • verkottuminen sekä kansallisen että kansainvälisen tason lean-osaajien kanssa
  • jäsenviestintä ja -markkinointi

Koko hakuilmoitus (pdf)

Lisätietoja tehtävästä ja Suomen Lean-yhdistyksestä antaa toiminnanjohtaja Kalle Arsalo. Lähetä hakemuksesi CV:n ja palkkatoiveen kera sähköpostilla torstaihin 21.03.2019 mennessä. Laita viestiin otsikoksi ”Hakemus toiminnanjohtaja”. Hakemuksien käsittely aloitetaan jo hakuajan aikana.

>>>

Tekonivelsairaala kehittää toimintaansa Kaizen-viikoilla

LEANhealth2019_200x200.inddTekonivelsairaala Coxaan keskitetään Suomessa yhä enemmän kaikkein vaikeimpia tekonivelleikkauksia. Potilasturvallisuus on sairaalassa huippuluokkaa. Leanin oppeja on tuotu sairaalan toimintaan järjestelmällisesti vuosien ajan. Miten se on vaikuttanut sairaalan toimintaan?

Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa tekonivelsairaala Coxan toimitusjohtaja Tarmo Martikainen kertoo, millaisia tuloksia Kaizen-viikoilla on ollut sairaalan toimintaan ja tuloksiin.

– Minulla on tausta lasiteollisuudessa, jossa toimin yhteistyössä autoteollisuuden kanssa. Aloin käyttää leanin menetelmiä jo tuolloin ja toin niitä mukanani Coxaan.

Martikainen kertoo, ettei hän aluksi puhunut leanista tai mistään ismeistä vaan korosti sitä, kuinka työssä ratkaistaan käytännön ongelmia. Selkärankana Coxan kehittämisessä leanilla ovat olleet Kaizen-viikot, joita pidetään neljä viisi kertaa vuodessa. Tuloksia on saatu, mutta töitä tehdään edelleen. Erityisesti huomiota kiinnitetään nyt tuotannon tasapainottamiseen.

Tarmo Martikainen kertoo Lean Terveydenhuollossa -seminaarissa muun muassa siitä, kuinka leanin kanssa päästiin liikkeelle ja millaisia tuloksia Kaizen-viikot ovat tuoneet.

Seminaarissa kuullaan myös, kuinka brittiläinen yliopistosairaala nousi huipulle sekä kotimaasta Coxan lisäksi muun muassa Järvenpään sote-palvelujen ja SPR Veripalvelun kehittämisestä.

Vielä ehdit ilmoittautua mukaan!

>>>