HennaKorte_net

Lean-yhdistykselle oma koulutuspäällikkö

Henna Korte on aloittanut osa-aikaisena koulutuspäällikkönä Suomen Lean-yhdistyksessä.

Henna on vuosia ollut aktiivinen yhdistyksen jäsen. Hänellä on vankka lean-osaajan tausta. Lean-valmentajana Henna on toiminut vuodesta 2012 lähtien.

Henna on kouluttanut ja valmentanut satoja työyhteisöjä, lean-valmentajia ja -johtajia ja auttanut heitä merkityksellisten ja vaikuttavien tulosten saavuttamisessa. Hän on luonut ja kehittänyt eteenpäin erilaisia lean-valmennuksia, joissa hän on toiminut pääkouluttajana, pienryhmäohjaajana ja pienryhmäohjaajien ohjaajana; viimeisimpänä HUS:n lean-valmentajakoulutuksessa ja Johdon lean-koulutuksessa.

Henna jakaa aikansa siten, että hän on kaksi päivää viikossa yhdistyksen ja sen jäsenten palveluksessa (organisaatiokohtaiset valmennukset ja coachaukset ovat maksullisia) ja kolme päivää viikossa hän jatkaa aiemmassa roolissaan HUSin lean-kehittämisenyksikössä.

Toivotetaan Henna lämpimästi tervetulleeksi!

>>>

Jäsenviesti elokuu 2019: Luvassa innostava ja kiinnostava lean-syksy

Yhdistyksen syksyn ohjelma ja ensi vuosikin näyttää ainakin toiminnanjohtajan näkökulmasta katsottuna erittäin innostavalta ja kiinnostavalta. Toivottavasti löydät kiinnostavia tilaisuuksia ja tarpeisiisi sopivaa koulutusta monipuolisesta tarjonnasta. Voit myös mielellään vinkata yhdistykseemme kuulumattomille kollegoille koulutuksista ja tilaisuuksista, jotka ovat avoinna myös ei-jäsenille.

Jos ohjelmasta puuttuu sinua kiinnostavia teemoja, koulutuksia tai tapahtumia, ota yhteyttä ja kerro omista tai organisaationne tarpeista. Kaikki ajatukset ja kehitysideat otamme mielellään vastaan. Pyrimme toteuttamaan niitä parhaamme mukaan.


 29.8. KESÄPÄIVÄ

Perinteistä kesäpäivää vietetään torstaina 29.8.2019.

Tutustumme ensi Osuuspankissa Helsingin Vallilassa mm. ohjelmistorobotiikkaan ja sen jälkeen vietämme rentouttavan illan Lonnan saarella. Tilaisuus on valitettavasti täynnä, mutta jonopaikalle kannattaa vielä ilmoittautua, sairastumisia tai työesteitä aina jonkin verran tulee.


 12.9. 2019 LEAN MANAGEMENT 2019 – vuoden merkittävin lean-tapahtuma lähestyy!

LEAN_Management219_200x200Olethan jo varannut paikkasi, kuten monet muutkin Lean-ammattilaiset?

Seminaarissa tapaat ”Leanin isän” James P. Womackin! Toinen keynote-puhujamme on Sammy Obara, joka on Toyota-uran jälkeen auttanut yli 450 organisaatiota näiden Lean-matkalla.

Seminaarin ohjelmassa on paljon muitakin kiinnostavia puheenvuoroja ja yksi iltapäivän workshop. Koossa on jälleen laaja kattaus Leanin eri osa-alueilta, erilaisia kotimaisia caseja eri toimialoilta, joten oppiminen toimialojen yli onnistuu mainiosti.

Tutustu vielä täydentyvään ohjelmaan ja varaa paikkasi saman tien!


 11.9. NELJÄN WORKSHOPIN PÄIVÄ

Workshop-päivänä ennen seminaaria eli 11.9. on mahdollisuus osallistua korkeatasoisiin ja käytännönläheisiin päivän mittaisiin workshopeihin.

Vetäjät ovat arvostettuja ammattilaisia kuten Sammy Obara, Wiebe Nijdam, Jörgen Furuhjelm ja Bengt Savén sekä Eivind Reke. Tutustu ja ilmoittaudu oheisista linkeistä.
HUOM. Osallistujamäärä on rajattu! Kaikki workshopit ovat englanninkielisiä.

Problem Solving Training Based on 8 Toyota Business Practices | vetäjä Wiebe Nijdam

Building Organisational Learning – The Lean Sensei | vetäjä Eivind Reke

Apply Lean/Agile in R&D | vetäjät Jörgen Furuhjelm & Bengt Savén

Kaizen Culture | vetäjä Sammy Obara


19.-20.11. HOSHIN KANRI-WORKSHOP

Hoshin Kanri käsittelee strategian käytännöllistä laatimista ja sen tehokasta toteuttamista (Hoshin = suunta; Kanri = seuranta). Hoshin Kanri on toinen Toyotan menestyksen kulmakivistä TPS:n ohella, eikä sen merkitystä voi kyllin korostaa.

Kouluttajamme Fredrik Fjellstedt on saanut aiemmista työpajoistaan erinomaista palautetta. Syksyn työpajassa meillä on aiempiin koulutuksiin vielä parannuksena työryhmätyöskentelyyn vahvistettua ohjausta. Workshopista hyötyvät erityisesti johto sekä kehitysammattilaiset, jotka tukevat strategiatyötä sekä strategian ja kehitystoimenpiteiden implementointia.

Osallistujamäärä on rajattu pedagogisista syistä. Työpaja on englanninkielinen.

Hoshin Kanri -workshop 19.-20.11.2019


LPP LEAN PRACTITIONER PROGRAM, aloitus 26.-28.11.2019

LPP on Suomen Lean-yhdistyksen koulutuksellinen lippulaiva. Ohjelma sopii sekä jonkin verran Leaniin perehtyneille että senioreimmille.

Käytännön ongelmaan pureutuminen, jatkuva coachaus ja vertaistuki varmistavat, että pääset ongelmanratkaisussa aivan uudelle tasolle tämän valmennuksen myötä. Valmennus on englanninkielinen, vain 12 ensimmäistä mahtuu mukaan. On suositeltavaa, että yhdestä yrityksestä tulisi samaan koulutukseen ainakin 2 henkilöä.

”LPP nousee kirkkaasti TOP 3:een käymieni lukuisten koulutusten joukossa. Koulutuksessa haastettiin sopivasti ja siinä pääsi työskentelemään kädet savessa syventäen oppimista ja samalla ratkaisemaan työnantajalle merkityksellistä ongelmaa.”
Marko Oksanen, Nokian Tyres

Lisätietoja ja hakeminen valmennukseen


20.-23.1.2020 OPINTOMATKA RUOTSIIN

Tiedossa on jälleen erinomainen mahdollisuus tutustua, kuinka Ruotsin eturivin yritykset ovat soveltaneet Leania toiminnassaan.

Matka alkaa maanantaina 20.1. lennolla Göteborgiin. Vierailemme useissa yrityksissä eri puolilla Ruotsia omalla tilausbussilla. Kierros päättyy Tukhomaan. Paluulento Bromman kentältä Helsinkiin torstai-iltana 23.1.

Matkan ohjelma on vielä vahvistamatta ja ilmoittautuminen avataan vasta kun matkan ohjelma ja hinta on saatu vahvistettua.

Merkitse jo kalenteriin matkan päivät! Luvassa silmiä avaava mahdollisuus kokea edelläkävijöiden toiminnan taso käytännössä.


LEAN HEALTH 2020 helmikuussa

Terveydenhuollon Lean-tapahtuman suunnittelu on jo aloitettu ja jäsenistöä otetaan myös mukaan suunnitteluun ja toteutukseen. Tästä lisää myöhemmin.


MUITA TULEVIA KOULUTUKSIA & TAPAHTUMIA

  • Syksyn verkostoitumistilaisuus lokakuun lopussa, ajankohta varmistuu myöhemmin
  • Hoshin Kanri -jatkoa
    Olemme myös suunnittelemassa Hoshin Kanrista jatkoa. Osaltaan henkilöille syvennystä Hoshin Kanri -osaanisessa ja osaltaan organisaatioille, jotka haluavat tukea Hoshin Kanri -ajattelun tehokkaampaan implementointiin. Suunnittelutyöt ovat vielä alkuvaiheessa, mutta jos olet kiinnostunut osaamisen syvennyksestä tai organisaation tuesta, pyydän laittamaan viestiä joko minulle juha.tammi@leanyhdistys.fi tai koulutuspäälliköllemme henna.korte@leanyhdistys.fi. Kuulemme mielellämme tarpeitanne ja toiveitanne näihin liittyen.
  • Gemba-yritysvierailuille haetaan isäntäyrityksiä
    Kiinnostus Gemba-tyyppisille yritysvierailuille on jälleen nousemassa ja jos yrityksesi haluaa olla mukana hyöyntämässä jäsenistön osaamista tällä tavalla, niin ota minuun yhteyttä: juha.tammi@leanyhdistys.fi tai 050 404 70 97

>>>

womack_glamorshot_net_res

Luvassa vaikuttava puhe: Leanin isä James P. Womack syksyn seminaariin

Syksyllä se viimein tapahtuu: Lean Enterprise -instituutin perustaja ja Leanin isäksi tituleerattu James P. Womack saapuu Suomeen Lean Management 2019 -seminaariin.

Ihan helposti vierailu ei järjestynyt. Womack on edelleen erittäin kysytty esiintyjä, ja nykyään hän valitsee vierailusa tarkkaan. Houkuttelun aloittivat Lean-yhdistyksen edelliset toiminnanjohtajat Kyösti Heikkonen ja Kalle Arsalo.

Lopulta onnisti, kun Womack ilmoitti toiveestaan päästä käymään Uudenkaupungin autotehtaalla.

– Sanoin, että ilman muuta vierailu järjestyisi, mutta sillä ehdolla, että hän tulisi seminaariimme keynote-puhujaksi, Arsalo kertoo.

Diili syntyi, ja samassa yhteydessä Womack kertoi, että hänen mielestään Valmet Automotiven kaltainen laitos on eräänlainen ihme, jollaista ei nykyaikana pitäisi olla olemassa. Tehdas kiinnostaa häntä.

Womack kertoi olevansa hieman ihmeissään tehtaan menestyksestä, koska se sijaitsee kaukana markkinoista. Jotakin siellä tehdään fiksusti, koska massatuotteena valmistettavissa autoissa jokainen euro on ratkaiseva.

Onneksi on Uudenkaupungin tehdas, näin voisi siis todeta useasta eri syystä

”Valmet Automotiven kaltainen laitos on eräänlainen ihme, jollaista ei nykyaikana pitäisi olla olemassa.”

– James P. Womack –

Fragile vai lean?

Womackin ura on vaikuttava. Paitsi että MIT:llä komean uran tehnyt emeritus professori perusti Lean Enterprise -instituutin ja toimi alussa sen toimitusjohtajana, hän on kirjoittanut lukuisia arvostettuja kirjoja.

Tunnetuin teoksista lienee lean-klassikko The Machine that Changed the World, jonka Womack kirjoitti yhdessä professori Daniel Jonesin ja Daniel Roosin kanssa. Kirja toi lean-tuotannon yleiseen tietoisuuteen.

Kirja sai alkunsa 1980-luvun tutkimushankkeesta, jossa MIT:n tutkimusryhmä selvitti, miksi Toyota on voitollinen, kun samaan aikaan amerikkalaiset autonvalmistajat General Motors, Ford ja Crysler olivat suurissa vaikeuksissa. Toyota oli yleiseksi hämmästykseksi menestynyt myös 1970-luvun öljykriisin vuosina.

Toyota ei ollut kaikkien kuluttajien ykkösbrändi, mutta sen valmistamia autoja pidettiin ja pidetään yhä luotettavina.

Viiden vuoden tutkimushankkeessa oli kiinteästi mukana toisena britti Daniel Jones, joka on vieraillut Suomessa useita kertoja, sekä kaksi assistenttia.

Tutkimus tuotti raportin, joka oli myös kirjan pohjana. Tutkimustiimin jäsenet ovat myöhemmin kertoneet kokoontuneensa tuohon aikaan pitkän päivän päätteeksi pohtimaan, miten nimetä Toyotalla näkemänsä ja löytämänsä.

Aluksi he pyörittelivät termiä fragile, herkästi rikkoutuva, joka olisi kuvannut niukkojen varastojen ja puskureiden olemattomuuden aiheuttamaa tuotannon haavoittuvuutta.

Fragile hylättiin ja termiksi valittiin lean, mikä kuvaa hoikkaa tuotantotapaa.

Autotehtaita tutkiessaan Womack kävi 1980-luvulla myös Valmet Automotiven tehtaalla, joka tuolloin tunnettiin Saab-Valmetina. Kiinnostus Uuttakaupunkia kohtaan tulee siis jo vuosikymmenten takaa.

Womack tunnetaan myös kirjoista Lean Thinking, Seeing The Whole: mapping the extended value stream ja Lean Solution.

”Leanin globaali lupaus on parantaa jokaisen työntekijän työtä ja kokemusta työntekemisestä jokaisessa maassa. Se on yhä johtotähtemme.”

– James P. Womack –

Globaali lupaus yhä voimissaan

Womackia arvostetaan suuresti muillakin toimialoilla kuin autoteollisuudessa, ja hän on ollut tukemassa suuryritysten toimitusjohtajia, kun he ovat uudistaneet omien organisaatioidensa toimintaa.

Womack on kuitenkin kertonut julkisuudessa tuntevansa itsensä pettyneeksi siitä, että lean-ajattelu ei ole levinnyt vielä laajemmalle.

– Mutta musertunut en ole. Leanin globaali lupaus on parantaa jokaisen työntekijän työtä ja kokemusta työntekemisestä jokaisessa maassa. Se on yhä johtotähtemme.

 

Luvassa vaikuttava puheenvuoro

Sekä Arsalo että Lean-yhdistyksessä keväällä toiminnanjohtajana aloittanut Juha Tammi ovat Womackin tulosta äärimmäisen hyvillään.

– Womackin tulo Suomeen ja seminaarimme on todella hieno ja ainutlaatuinen tapahtuma. Uskon, että tämä on seminaariemme jatkumossa eräänlainen huippukohta, hehkuttaa Tammi.

Hän huomauttaa, että seminaariin kannattaa tulla mukaan nyt, seitsemänkymppistä Womackia ei enää saada uudelleen Suomeen. Molemmat odottavat hyvin vaikuttavaa puheenvuoroa.

– Eiköhän sali hiljene, kun Womack pääsee ääneen, Arsalo summaa.

>>>

Lean Management 2019 -seminaari 12.9. & Workshop-päivä 11.9.

Torstaina 12.9.2019 Dipolissa järjestettävän Lean Management 2019 -seminaarin luennoitsijalista täydentyy jatkuvasti.

Seminaarin pääpuhuja on yhtenä lean-ajattelun ’isänä’ pidetty prof. James (Jim) Womack. Toisena keynote-puhujana seminaarissa on Honsha Associatesin toimitusjohtaja Sammy Obara.

Pääpuhujien lisäksi tarjolla on huippuluokan kansainvälistä lean-osaamista.  Puhumassa ovat muun muassa Ruotsista Jörgen Furuhjelm, Saab Aeronautics ja Norjasta Eivind Reke, LOS Norge sekä Marcin Gaarden Ekornes. Myös Olga Andreeva, ANO Japan Center Kaizen Russian johtaja on vahvistanut tulonsa seminaariin.

Seuraa verkkosivujamme, seminaarin ohjelmaa päivitetään edelleen puhujavahvistusten varmistuttua.

Jos et vielä ole ilmoittautunut, niin varmista paikkasi vuoden huipputapahtumaan ilmoittautumalla heti


Workshop-päivä 11.9.2019

Erinomainen tilaisuus työskentelyyn kansainvälisten osaajien opatuksella. Toimi nopeasti, paikkoja on rajoitetusti.

Koko päivän kestävien työpajojen ohjelma:

  1. What it requires for organisational learning
    The Lean Sensei Eivind Reke, LOS Norge
  2. Problem solving  training based on 8 Toyota Business Practices
    Viebe Nijdam, Netherlands
  3. Lean Leadership and how it was applied to R&D function in order to create flow and efficiency
    Jörgen Furuhjhelm & Bengt Savén, Saab Aeronautics
  4. Lean Leadership (vielä vahvistamatta)
    Sammy Obara, Honsha Associates

 

 

>>>