SAVE THE DATE | Lean Health 5.2.2020 | Finlandiatalo

LEAN_health20_round_200x200Lean Health 5.2.2020 Finlandiatalolla

Terveydenhuollon Lean-tapahtuman suunnittelu on jo pitkällä ja ohjelmasta tulee tulee piakkoin ilmoittautumislinkki nettisivuille. Lean Health tulee perustuumaan pääosin työpajoille ja siten käytännön tekemiseen.

Aiheina kanavissa: kerroksittainen johtaminen, johtamisen vakiointi, ongelmanratkaisu, vakiointi, päättäjä-sessio mitä Lean on?, Hoshin Kanri, kuinka Lean sopii sosiaalihuoltoon?

Merkitsethän päivän keskiviikko 5. helmikuuta jo kalenteriin. Tiedossa varmasti hyödyllistä Lean-osaamista!

>>>

Lean-yhdistyksen tulevia tapahtumia

19.-20.11. HOSHIN KANRI-WORKSHOP

Hoshin Kanri käsittelee strategian käytännöllistä laatimista ja sen tehokasta toteuttamista (Hoshin = suunta; Kanri = seuranta). Hoshin Kanri on toinen Toyotan menestyksen kulmakivistä TPS:n ohella, eikä sen merkitystä voi kyllin korostaa.

Kouluttajamme Fredrik Fjellstedt on saanut aiemmista työpajoistaan erinomaista palautetta. Syksyn työpajassa meillä on aiempiin koulutuksiin vielä parannuksena työryhmätyöskentelyyn vahvistettua ohjausta. Workshopista hyötyvät erityisesti johto sekä kehitysammattilaiset, jotka tukevat strategiatyötä sekä strategian ja kehitystoimenpiteiden implementointia.

Osallistujamäärä on rajattu pedagogisista syistä. Työpaja on englanninkielinen.

Ilmoittautuminen
Hoshin Kanri -workshop 19.-20.11.2019


LPP LEAN PRACTITIONER PROGRAM, aloitus 26.-28.11.2019

LPP on Suomen Lean-yhdistyksen koulutuksellinen lippulaiva.

Käytännön ongelmaan pureutuminen, jatkuva coachaus ja vertaistuki varmistavat, että pääset ongelmanratkaisussa aivan uudelle tasolle tämän valmennuksen myötä. Valmennus on englanninkielinen, vain 12 mahtuu mukaan. On suositeltavaa, että yhdestä yrityksestä tulisi samaan koulutukseen ainakin 2 henkilöä.

”LPP nousee kirkkaasti TOP 3:een käymieni lukuisten koulutusten joukossa. Koulutuksessa haastettiin sopivasti ja siinä pääsi työskentelemään kädet savessa syventäen oppimista ja samalla ratkaisemaan työnantajalle merkityksellistä ongelmaa.”
Marko Oksanen, Nokian Tyres

Lisätietoja ja hakeminen valmennukseen


20.-23.1.2020 OPINTOMATKA RUOTSIIN

Tiedossa on jälleen erinomainen mahdollisuus tutustua, kuinka Ruotsin eturivin yritykset ovat soveltaneet Leania toiminnassaan.

Matka alkaa maanantaina 20.1. lennolla Göteborgiin. Vierailemme useissa yrityksissä eri puolilla Ruotsia omalla tilausbussilla. Kierros päättyy Tukhomaan. Paluulento Bromman kentältä Helsinkiin torstai-iltana 23.1.

Matkan ohjelma on vielä vahvistamatta ja ilmoittautuminen avataan vasta kun matkan ohjelma ja hinta on saatu vahvistettua. Jo vahvistettuja vierailukohteita ovat AstraZeneca ja Qulturum.

Merkitse jo kalenteriin matkan päivät! Luvassa silmiä avaava mahdollisuus kokea edelläkävijöiden toiminnan taso käytännössä.


LEAN HEALTH 2020

Terveydenhuollon Lean-tapahtuman suunnittelu on jo pitkällä.

Tämän vuoden tapahtumassa sisältö painottuu konkreettiseen tekemiseen. Työpajoissa aiheina tulee olemaan:

  • kerroksittainen johtaminen
  • johtamisen vakiointi
  • Hoshin Kanri
  • ongelmanratkaisu
  • vakiointi,
  • Kuinka Lean sopii sosiaalihuoltoon ?
  • Leanin perusteet päättäjille

Tarkka ajankohta vahvistuu pian.


 

>>>

lean 2019-Danfoss

Danfoss Vaasan-tehdas: Jatkuvaa parantamista ja Kaizen-aloitteita

Syksyn Lean Management -seminaarissa jaettiin jo tuttuun tapaan Lean-palkinnot. Jaetulle ensimmäiselle sijalle nousi Danfossin Vaasan-tehdas, jolla on parinkymmenen vuoden kokemus Lean-kehittämisestä.

Production Director Anssi Ladvelinin mielestä Toyotan suuri viisaus on nostaa kaiken perustaksi asiakkaiden luottamuksen ansaitseminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen.

Yhtiö alkoi toteuttaa lean-filosofian periaatteita ja työkaluja jo 1996, jolloin tuotteiden suunnittelussa huomioitiin tärkeänä osana asiakkaan tarpeet.

– Lean-matkan alussa pyrimme mallintamaan Toyotan talosta omia versioita, mutta osaamisen ja kokemuksen lisääntyessä omista versioista luovuttiin, sanoo Ladvelin.

Vaasan-tehtaan yhteistyö tuotannon ja tuotekehityksen välillä on saumatonta, ja nopeat asiakasräätälöidyt tilaukset on voitu toimittaa jopa yhdessä päivässä. Tehtaan valmistusperiaatteena on MTO (make to order) eli tuotteet valmistetaan vain tilauksesta. Yhteistyö materiaalitoimittajien kanssa on tiivistä. Toimintamallit rakennetaan yhdessä, ja heidät otetaan mukaan jo tuotteen suunnittelun alkuvaiheessa.

 

Jatkuvan parantamisen hankkeet säännöllisiä

Change Agent Jari Matkosken mukaan henkilöstön aktiivinen mukaan saaminen Lean-toimintaan on ollut Vaasan-tehtaan menestyksen ja kehittymisen avain.

Kun silloisen Vaconin Vaasan-tehdas liitettiin 2014 osaksi Danfoss-konsernia, tuotannon kehittäminen sai isolta konsernilta valtavasti osaamista ja taustatukea. Tästä esimerkkinä ovat mm. monipuoliset online- ja luokkahuonekoulutukset, joita on tarjolla koko henkilöstölle.

– Vaasan-tehtaalla on käynnissä eritasoisia jatkuvan parantamisen hankkeita tiimi- ja tehtaan tasolla. Työntekijät tekevät aktiivisesti Kaizen-aloitteita oman työnsä ja työympäristön kehittämiseksi. Laajempaa analysointia vaativat tehtävät siirretään Kaizen-projekteiksi, sanoo Matkoski.

HR Generalist Heidi Saarinen kertoo, että Danfossille halutaan maailman paras henkilöstö. Maailman parhaalla henkilöstöllä on vahva osaaminen, hyvä motivaatio ja katseen suunta eteenpäin.

– Henkilöstön osaamista tuetaan järjestelmällisellä perehdytyksellä, moniosaamisen kasvattamisella ja säännöllisen palautteen antamisella. Työntekijät saavat palautetta suoriutumisestaan joka kuukausi. Vuoden alusta lähtien tehtaalla on lisäksi mitattu henkilöstön työtyytyväisyyttä ja onnellisuutta työssä tuotantolinjoittain, sanoo Saarinen.

Ladvelin kertoo, että pitkäjänteinen Lean-filosofian mukainen työskentely näkyy toiminnan kehittymisessä. Vaasan-tehdas on pystynyt vastaamaan asiakkaiden nopeisiin toimitustarpeisiin. Tuottavuuden kehittyminen on parantunut merkittävästi.

Henkilöstön hyvinvointi ja työturvallisuus ovat Danfossille ensiarvoisen tärkeitä. Tehdas on onnistunut Lean-ajattelun avulla kehittymään menestyväksi ja erinomaiseksi työpaikaksi.

– Tästä osoituksena saamme juoda henkilöstön kesken kakkukahvit Vuoden Lean-teon kunniaksi, Saarinen iloitsee.


FAKTAT

  • Danfossissa on henkilöstöä noin 28 000
  • Tuotantolaitoksia on yhteensä 71, ja ne sijaitsevat 20 maassa.
  • Vaasan-tehtaassa henkilöstöä on noin 700.
  • Yhtiöllä on Lean-kokemusta 20 vuoden ajalta.
  • Lean-ajattelun toteuttamisessa on noudatettu Toyotan talon ja Likerin 4P-mallin periaatteita.

Vuoden Lean teko 2018 -kilpailuun ensimmäisen sijan jakoivat Danfoss Vaasa ja Nokia Oulun tehdas. Kolmospalkinnon sai edeltävää kaksikkoa huomattavasti lyhyemmällä Lean-kehittämisen historialla Sosteri Savonlinnasta.

Voittajat saivat palkintonsa järjestyksessään kymmenennessä Lean Management 2019 -seminaarissa.

>>>

26.11.2019–10.6.2020 | Lean Practitioners Program LPP 2020

Lean Practitioners Program LPP is an excellent program in problem solving. Training will benefit both Lean seniors as well as beginners.

During the LPP training the participants will conduct a real own A3 problem solving case. Participants will deepen their knowledge in problem solving and using A3 also as a communication tool.

Participants will learn also from other participants problem solving cases. In the beginning of the training a NDA will be signed. In order to optimize learning, it is recommended that each organization would have 2 or more delegates on the training.

Lean Association of Finland reserves the right to make changes. The training is arranged by Lean Association of Finland and will be delivered in collaboration with Lean Management Instituut from the Netherlands. The course language is English.

The course fee is 5500 € + VAT 24%


The dates of the four classroom sessions are:

  1. Session: 26. – 28. November 2019
  2. Session: 28. – 30. January 2020
  3. Session: 17. – 19. March 2020
  4. Session: 21. – 23. April 2020

Certification date and final presentations of A3 project: 9-10. June.2020

There are online one to one coaching sessions between each classroom session
Another Certification date will be provided later if needed.


Training locations will vary. The practice has been that the participants companies have hosted the sessions and they have given the possibility to gemba during the training session.

We will take only 12 participants to this training.

Apply soon!

>>>

19.-20.11.2019 | Hoshin Kanri

Hoshin Kanri käsittelee strategian käytännöllistä laatimista ja sen tehokasta toteuttamista (Hoshin=suunta; Kanri=seuranta). Hoshin Kanri on toinen Toyotan menestyksen kulmakivistä TPS:n ohella, eikä sen merkitystä voi kyllin korostaa.

Tilaisuuden vetää aiempien vuosien tapaan erinomaista palautetta saanut Fredrik Fjellstedt Ruotsista. Työpaja on kokonaan englanninkielinen.

Tiistai 19.11.
Hoshin Kanrin perusteet.
Tähän osioon voivat osallistua kaikki kokemuksesta tai osaamisesta riippumatta.

Keskiviikkona 20.11.
Syventävä osuus Hoshin Kanrista.
Tähän osallistuminen edellyttää joko osallistumista edeltävän päivän perusteosioon tai muutoin hankittua perusymmärrystä aiheesta. Perusasioita ei toisena päivänä käsitellä lainkaan.

Työpajaan otetaan rajoitettu määrä osallistujia, joten ole ripeä. Hinta koko työpajalta on jäseniltä 690 €  ja  muilta 750 €. Yhden päivän hinta on jäsenille 350 €, ei-jäsenille 390 €. Hintoihin lisätään alv 24%.

Koulutus pidetään Planmecan tiloissa, Helsingin Herttoniemessä osoitteessa Asentajankatu 6, 00880 Helsinki

Varmista paikkasi ja ilmoittaudu heti!

>>>